Нефтегазовая компания «Сибур Холдинг» - отзывы клиентов и сотрудников о работе

Холдинговая форма управления компаниями: На примере нефтегазовой отрасли Данников Владимир Владимирович Диссертация - руб. На примере нефтегазовой отрасли: Сложность и многообразие задач, связанных с созданием, преобразованиями и управлением объединениями крупных нефтегазовых компаний, представляет собой сложную теоретическую и практическую задачу. Являясь крупномасштабными экономическими системами, они оказывают существенное влияние не только на структуру и состояние отрасли, но и на российскую экономику в целом. Изучение вопросов, связанных с их размерами и структурой, поиск эффективных форм и методов управления ими делают данное исследование актуальным, особенно для экономики России.

Данников В.В. - Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление

Дело и Сервис, Взаимодействие хозяйствующих субъектов на различных рынках связано с удовлетворением потребностей. Опираясь на проведенные исследования лично автором, наблюдается особая актуальность исследования процессов организации, формирования и развития сервисного обеспечения предприятий нефтегазового комплекса.

В концерне управляющий холдинг должен устанавливать единые цели и 1 Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление.

Сегодня многие компании тяготеют к внедрению навороченных современных систем автоматизации и сталкиваются с рядом проблем на пути их освоения. Что сегодня предлагается вашей компанией для участников нефтегазового рынка? Основные моменты автоматизации бизнеса у них, как правило, уже закрыты. Наиболее актуальная тема для данных клиентов — это точечная автоматизация отдельных участков бизнеса, позволяющая решить конкретный вопрос или проблему, например, автоматизация системы бюджетирования, казначейства, повышения управляемости отдельной бизнес-единицы и оптимизации документооборота.

Также весьма актуальна автоматизация международных стандартов финансовой отчётности МСФО , с которыми программы 1С весьма хорошо справляются. Сегодня это целый ряд серьёзных программных продуктов для управления бизнесом, которые способны закрыть все основные потребности в автоматизации современного предприятия на базе единого информационного пространства. Многие крупные компании, понимая это, всё чаще обращают внимание на 1С в качестве альтернативы зарубежным аналогам, таким как , или .

Особенно это заметно было в кризисные годы, да и сейчас чувствуется весьма устойчивый спрос на системы автоматизации бюджетирования, финансового планирования, МСФО и документооборота, с которыми, к слову, у бурно растущих компаний обычно большие проблемы. Главным ориентиром для нас служат, растущие с каждым годом, потребности наших заказчиков. Мы наблюдаем, как растёт их бизнес, и всячески способствуем росту. У нас есть и свои собственные доработки, помогающие клиенту быстрее и с наименьшими затратами приступить к эксплуатации системы автоматизации бизнеса.

С чем связывают сегодня свои повседневные потребности лидеры нефтегазовой отрасли?

Среди возможных способов образований холдингов в предпринимательской практике следует перечислить следующие: Первый и последний из перечисленных вариантов создания холдингов являются в большей части российской спецификой, обусловленной процессами приватизации и постприватизационных преобразований. Вообще холдинги обязаны своим возникновением именно приватизационному законодательству. В литературе также называют следующие способы образования холдингов: Следует согласиться с мнением В.

Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе и ряда отраслевых министерств: экспорт нефти и разработка нефтегазовых месторождений. разработка ТЭО и бизнес-планов инвестиционных проектов.

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Результат управленческой ошибки здесь непредсказуем. Именно поэтому система управления должна отвечать особым требованиям. Она должна быть ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование и управление рисками, а также учитывать информацию о деятельности дочерних предприятий структурных подразделений и холдинга в целом.

Особое внимание должно уделяться централизованному планированию, управлению финансовыми и материальными ресурсами, инвестиционным проектам, повышению эффективности управления затратами, проведению единой производственной и сбытовой политики. Руководство холдинга, отвечая за решения, принимаемые в низших звеньях управления, должно быть обеспечено достоверной информацией о деятельности подразделений и дочерних компаний.

Наиболее эффективный инструмент решения перечисленных проблем - это интегрированная система управления ИСУ холдинга. Что такое ИСУ В нашем понимании ИСУ - это система управления финансово-хозяйственной деятельностью, которая обеспечивает согласованность целей всех бизнес-процессов холдинга и принятие обоснованных управленческих решений на всех уровнях управления. ИСУ строится на основе единого информационного пространства, охватывает и координирует всю совокупность управленческих процессов холдинга.

Главная цель создания ИСУ - улучшение финансовых результатов холдинга за счет повышения его управляемости, рационального распределения финансовых и материальных ресурсов, снижения себестоимости продукции и услуг, уменьшения штрафных санкций и т. Внедрение ИСУ тесно связано с совершенствованием всей системы управления холдингом и требует объединенных усилий специалистов по проектированию, информационным технологиям, по управленческому и бухгалтерскому консалтингу.

Нефть и газ России

— мировой лидер разработки и внедрения программного обеспечения для трансформации бизнес процессов и бизнес моделей. Основные программные решения и направления: Будучи лидером рынка корпоративных приложений, помогает организациям создавать новые возможности для инноваций, роста бизнеса и повышения конкурентоспособности. Глубокие экспертные знания и опыт компании лежат в основе защитных решений и сервисов, обеспечивающих безопасность бизнеса, критически важной инфраструктуры, государственных органов и пользователей во всем мире.

является ведущим поставщиком высококачественных решений и услуг, поддерживающих заказчиков компании в области интеграции систем и внедрения инноваций.

Основы и особенности построения холдингов в России стр. .. Данников В.В. «Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Преимущества, недостатки и специфика функционирования холдингов. Развитие холдингов в нефтегазовой промышленности России. Основы и особенности построения холдингов в России. Проблемы развития нефтегазовой отрасли и нефтегазовых компаний. Предложения по регулированию нормативно-правовой базы в целях повышения эффективности нефтегазового сектора. Приоритетные направления развития холдингов в России.

Стратегия развития и укрепления государственного сектора нефтегазовой промышленности. Организационно-управленческие инновации российских холдингов.

Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление

Холдинговая форма управления компаниями позволяет участвовать в совместном бизнесе многим независимым друг от друга собственникам, являясь долгосрочной формой кооперации между ними, а также реализовать основную цель холдинга — увеличение стоимости дочерних компаний и всего объединения в целом. Эффективность такой формы ведения бизнеса зависит от существующих условий бизнес-среды, стратегического и оперативного управления компаниями, соблюдения принятых принципов корпоративного управления, наличия законодательных гарантий, препятствующих ущемлению прав одних акционеров другими, а также от квалификации, надежности и слаженности управленческой команды холдинговой и дочерних компаний.

Таким образом, при управлении большими организациями, состоящими из многих компаний и бизнесов, холдинговая форма управления позволяет обеспечить эффективное функционирование системы планирования, контроля и мотивации. Холдинг, делегируя определенные полномочия дочерним компаниям, контролирует выполнение запланированных результатов с помощью финансово-экономических показателей.

Придание бизнес-единицам статуса самостоятельных юридических лиц дает возможность получать более объективную оценку их результатов. Использование холдинговой формы организации является достаточно простым и эффективным способом управления большими организациями, состоящими из многих компаний с разными видами деятельности.

Основные бизнес-риски операционной деятельности и инвестиционных . Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление.

Многие предприниматели любят произносить красивые слова, не задумываясь об их содержании. На одной из деловых встреч пришлось услышать такую фразу: Попытки выяснить, что имел в виду выступающий, произнося эти слова, успехом не увенчались. После долгих расспросов стало понятно, что созданное предприятие вовсе не холдинг и никакого синергического эффекта у него нет - просто несколько компаний решили координировать свою деятельность при производстве определенных видов продукции.

Итак, прежде чем вводить в свой лексикон непонятные слова, например слово"холдинг", следует уяснить суть термина, чтобы использовать его по назначению. Ниже мы рассмотрим основные виды и типы холдинговых компаний, чтобы, как говорится,"сверить понятийный аппарат". Что такое холдинг Термин"холдинг" является производным от английского -"держать", т. Поскольку"держательная" звучит не очень красиво, мы пользуемся заимствованным словом"холдинг". При этом многие даже не предполагают, что, например, в Великобритании и в России за этим термином скрываются разные понятия.

Попробуем поговорить с англичанами на одном языке конечно, имеется в виду профессиональный язык. В соответствии с британским законодательством холдингом называется компания А, которая контролирует деятельность дочерних компаний путем: Таким образом, в Великобритании холдинг - это головная компания, которая контролирует деятельность других предприятий через владение контрольными пакетами акций или на основании других условий, зафиксированных в соответствующем договоре между ними.

В России, к сожалению, законодательное определение холдинга до сих пор отсутствует.

Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление

Нефтегазовый комплекс — это самая главная и значимая составляющая экономики России. Территория РФ имеет огромнейший и еще до конца не исчерпанный потенциал углеводородного сырья. Результаты деятельности нефтегазовой отрасли являются основной базой, которая необходима для платежного баланса страны, поддержки курса валют и преодоления кризисных явлений.

в нефтегазовых холдингах, а именно характеризуется необходимость видов деятель- ностьи; 5) методы конкуренции и ведения бизнеса;.

Научный руководитель - д-р экон. Защита состоится 25 апреля года в 15 00 час. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат разослан 24 марта года. У совета, д-р экон. В настоящее время в России функционирует 12 нефтегазовых холдингов, все они имеют разветвленную структуру и являются интегрированными компаниями. Предприятия нефтегазовой отрасли дают более четверти объема производства промышленной продукции России, более трети всех налоговых платежей и других доходов в бюджетную систему, более половины поступлений страны от экспорта.

По расчетам специалистов Министерства энергетики РФ, уровни добычи нефти в России могут составить в и г. Основным нефтедобывающим районом России на всю рассматриваемую перспективу останется Западная Сибирь, хотя ее доля к г. Российские нефтяные и газовые холдинги были созданы в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами для объединения предприятий, функционировавших в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики.

При этом набор объединяемых предприятий, форма объединения и цель объединения не всегда имела достаточное экономическое обоснование.

НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ

Что за краем нефтегазового горизонта? До сих пор основная бизнес-идея страны —добыча углеводородов, и это парадоксально, потому что уже давно экономически выгодны совсем другие проекты Этот рейтинг лишь первая попытка оценить масштаб вложений, которые осуществляют компании, работающие на нашей территории. Это исследование капитала, работающего на Россию, в России, капитала, который, если можно так выразиться, верит в перспективу страны.

Этот рейтинг национальной ориентированности крупного бизнеса и областей, где он видит перспективу на ближайшее десятилетие. Именно инвесторы своей активностью сегодня показывают, что будет завтра. И похоже, в России завтра будет таким же, как вчера.

Политика управления оборотным капиталом в нефтегазовых холдингах. управления предприятием посредством оптимизации бизнес-процессов.

Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке. Деятельность Компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента: За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в шести странах мира.

Основные объемы геолого-разведочных работ Компании сконцентрированы в районах Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, Западной Сибири и Поволжья включая акваторию Каспийского моря. Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов Российской Федерации — Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Разведка и добыча углеводородного сырья, Переработка нефти, газа и производство электроэнергии, Производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов газопереработки, Выработка продуктов нефте- и газохимии.

У предприятий, входящих в состав Сургутнефтегаза, достаточно богатая история:

Внутренний контроль результатов хозяйственных операций в нефтегазовых холдингах

Контроль материнской компании[ править править код ] Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале , так и посредством определения их хозяйственной деятельности например, выполняя функции их исполнительного органа , а также и иным, предусмотренным законодательством , образом. Характерные черты холдинга[ править править код ] Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.

Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.

Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе стратегия и управление - Ирина рассказала про беременность, про аборт, про то, как Глеб уговаривал .

В РФ можно выделить три группы существующих холдингов: Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе государственных приватизированных предприятий. К категории новых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самим холдингом. Российские нефтяные холдинги по сравнению с зарубежными имеют свои особенности: Высокая доля государства в Уставных капиталах компаний.

Контрольные пакеты акций практически всех нефтяных компаний закреплены в федеральной собственности. Большинство крупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно на уровне территорий, в которых оперирует данная компания, с перспективой географического расширения. Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до недавнего времени находились в исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств: Наличие у компании крупных и перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранных инвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и, соответственно, повышает величину ее рыночной капитализации.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!