Язык нотаций: как объяснять сложные процессы с помощью блок-схем

Описание и оптимизация бизнес-процессов параллельной разработки программных продуктов двумя взаимосвязанными подразделениями компании-разработчика ПО В работе рассмотрена построена модель бизнес-процессов подразделения компании-разработчика программного обеспечения для учёта деятельности предприятий различного размера и области деятельности. Проведён функционально-стоймостной анализ, выявлено и устранено узкое место. Оптимизация позволила сократить простои работников и ускорить выпуск новых версий продуктов компании, и получить за счёт этого экономический эффект. Работа является попыткой изучить и применить на практических задачах систему бизнес-моделирования . В работе использованы опыт работы с инженерными системами моделирования: Особенности работы по выпуску продукта В модели рассматривается параллельный выпуск двух продуктов двумя отделами:

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Вы также можете использовать оператор [Логическое"И”] для слияния параллельных потоков процесса в один, если для продолжения процесса.

При традиционной автоматизации сначала бизнес-аналитик описывает функциональность проектируемой системы в виде текста, потом программист переводит это описание в программный код. Использование исполнимых бизнес-процессов позволяет в значительной степени избежать дублирования работы: Схемы исполнимых бизнес-процессов представляют собой понимаемое человеком графическое описание соответствующей функциональности, при этом их не требуется переводить в программный код.

Поэтому затраты на аналитическую деятельность в этом случае будут примерно такими же, а затраты на программирование - существенно ниже. При изменении условий бизнеса бизнес-аналитик может быстро изменить соответствующим образом схемы бизнес-процессов без участия программиста. Также во многих случаях бизнес-аналитик может самостоятельно без участия программиста разрабатывать новые бизнес-процессы. Поэтому стоимость разработки, внедрения, сопровождения и поддержки ИТ-решения на основе исполнимых бизнес-процессов оказывается существенно меньше стоимости решений традиционной автоматизации, при которой для различных задач и подразделений разрабатываются отдельные компоненты приложения.

При этом скорость разработки, внедрения, а также последующих изменений ИТ-решений на основе исполнимых бизнес-процессов оказывается существенно выше. Эти преимущества быстрее, дешевле, легче в поддержке и сопровождении совпадают преимуществами парадигмы объектно-ориентированного программирования по сравнению с парадигмой процедурного программирования. По аналогии мы можем назвать деятельность по проектированию исполнимых бизнес-процессов новой парадигмой программирования относительно традиционного подхода.

Понятие парадигма рассматривается в данном случае в терминах концепции парадигм программирования Роберта Флойда , которая является расширением концепции парадигм Томаса Куна, предложенной в работе"Структура научных революций".

Организационная структура Несмотря на то, что позволяет моделировать потоки данных и потоки сообщений, а также ассоциировать данные с действиями, она не является схемой информационных потоков. Использования для создания приложений на базе -описания процесса развивает роль как связующего звена между бизнес-пользователями и техническими разработчиками, поскольку создаваемое программное обеспечение сохраняет визуальную составляющую процесса и исполняет его строго в соответствии с требованием спецификации.

Моделирование в осуществляется посредством диаграмм с небольшим числом графических элементов. Это помогает пользователям быстро понимать логику процесса.

Для описания простейших бизнес-процессов достаточно визуального задания Бизнес-процесс с жесткой, свободной, условной и параллельной .

Курс"Механизм бизнес-процессов в платформе"1С: Астана с 09 по 11 июня года 1 : Астана с 09 по 11 июня года. Предприятие 8", дать им практические навыки по проектированию бизнес-процессов Механизм бизнес-процессов - позволяет разработчику организовать совместную работу пользователей при выполнении типовых последовательностей деловых операций. Во многих существующих информационных системах для решения задач - используются специализированные продукты, которые приходится интегрировать с приложениями, решающими экономические задачи.

Предприятие 8" механизм бизнес-процессов полностью интегрирован в систему таким образом, что ни разработчик ни пользователь не видят"швов" разделяющих этот механизм и другую функциональность. Этот механизм включает средства для описания в прикладном решении схем бизнес-процессов, и их маршрутизации, для формирования заданий , выполняющихся в каждой точке маршрута, для управления бизнес-процессом и организации его связи с другими функциями прикладного решения.

Данный механизм предоставляет разработчику гибкие возможности управления ветвлением процесса и формирования задач. Кроме обычного условного ветвления разработчик может визуально описать параллельное прохождение нескольких веток маршрута, и указать точку их слияния. Допускается направление одного задания группе потенциальных исполнителей, например, если выписать счет должен один из менеджеров отдела.

Оптимизация бизнес-процессов: методика и примеры

При внедрении процесса оптимизации бизнеса, достигаются следующие цели: Можно выделить еще одну цель. Она является самой глобальной и не всеми компаниями достигается. Это создание нового, инновационного пути оптимизации бизнес-процессов, который наилучшим образом подойдет для конкретной компании. Оптимизация бизнес-процессов компании — это не единичное действие.

При открытии параллельного бизнеса важно правильно спланировать время и бизнес-процессы, чтобы совмещать его с основным.

Если же хотите вы настоящим джедаем стать, мастером простых и эффективных моделей, глубину нотации и силу знаков постичь нужно. Не стоит сразу охватывать все варианты моделирования тех или иных ситуаций. Не стремитесь постичь многообразие тонкостей за час. Добавляйтие новые элементы в модели, постепенно. Начните с того, что понятно сразу и переходите к сложным вещам. Это описание элементов 2. Не пугайтесь разнообразию значков.

Методы реинжиниринга бизнес-процессов

При открытии параллельного бизнеса важно правильно спланировать время и бизнес-процессы, чтобы совмещать его с основным. В этом материале расскажем, как это сделать. В чем отличие параллельного бизнеса от непрофильного актива компании. В чем заключаются особенности ведения параллельного бизнеса. Как совмещать параллельный бизнес с основным. Многие генеральные директора и собственники крупных компаний открывают параллельный бизнес.

Разработка бизнес-процессов, их виды, структура и цикл жизни. А вот реализация товаров оптом и в розницу — параллельные бизнес-процессы. можно создать документ, в котором описание будет снабжено таблицей.

Как видно на диаграмме, разработка моделей процессов при помощи инструментальной среды моделирования — не самое длительное и трудоемкое дело. Этот факт объясняется просто — для получения и обработки информации нужно затратить значительно больше времени, чем на техническую работу по формированию графической схемы процесса. Вернемся к третьей методике. Сотрудники подразделений приглашаются в офис рабочей группы.

Аналитик проводит интервью и тут же со слов сотрудников формирует модели процесса. Никаких анкет или других материалов в этом случае не используется. Методика позволяет получить за очень короткое время большое количество моделей процессов низкого качества и плохо увязанных между собой. Какую из трех методик сбора информации выбрать?

На наш взгляд, наиболее эффективной является вторая методика. Ее основа — проведение квалифицированных интервью с сотрудниками подразделений с последующей обработкой информации. Следует отметить, однако, что данная методика предъявляет значительные требования к квалификации и опыту аналитиков, которые выполняют интервьюирование. После того как выполнено интервьюирование сотрудников подразделений, целесообразно провести встречную проверку полученных данных.

Она выполняется достаточно просто: Куратный предоставил информацию, что результатом его работы является документ 1, который он передает в соседний отдел сотруднице Н.

§4. Моделирование параллельных процессов

Видео Понятие бизнес-процесса Определение бизнес-процесса дать довольно сложно, так как это очень широкое понятие. Обычно под этим термином понимают целый комплекс мер и процедур, которые необходимо регулярно повторять для наращивания добавленной стоимости: Обширные процессы можно разложить на несколько локальных; таким образом, создание бизнес-процессов — это формулировка проблемы и разработка алгоритма её решения. Например, для фирмы, которая занимается переработкой вторсырья, одним из ключевых бизнес-процессов может быть закупка сырья.

Чтобы решить такую глобальную проблему, нужно разобраться с несколькими проблемами поменьше: Таким образом, бизнес-процессы подразделяются на несколько типов.

Примеры описания моделей бизнес-процессов предприятия в Дизайнере подразумевает реализацию параллельных шлюзов, между различными.

Статьи для программиста Применение параллельных вычислений для автоматизации бизнес процессов Наверняка многие слышали о крупных исследовательских проектах использующих параллельные вычисления для раскрытия структуры гена человека. В таких проектах зачастую используются параллельные вычисления множества серверов и персональных машин участвующих в этом проекте. Параллельные вычисления иногда можно и нужно применять и в более приземленных повседневных задачах.

За последние несколько лет ресурсы серверов использующихся для поддержания даже относительно небольших ИТ систем многократно возросли. Большинство серверов используют 4-е и более ядер процессоров. Не учитывая для определенных задач специфику параллельных вычислений, можно потерять значимую часть ресурсов ваших серверов. Итак, в данной статье речь пойдет о параллельных вычислениях в пределах одного сервера с использованием многопоточности и соответствующим распределением по процессорам.

Разумеется, возможность параллельных вычислений является неотъемлемой частью любой системы претендующей на приемлемую масштабируемость. В этом случае необходимо добиться максимальной параллельности выполнения потоков в разрезе пользователей. В контексте работы сервера сессии должны быть максимально независимы друг от друга и не пересекаться на блокировках.

При этом полностью от блокировок избавиться будет нельзя, так как может возникнуть проблема грязного чтения. В этом случае - цель достичь некоторой золотой середины между независимостью и параллельностью выполнения процессов, при этом не допустить серьезного риска возникновения грязного чтения или дедлоков.

Управление бизнес-процессами на платформе"1С:Предприятие 8.0"

Автоматизация бизнес-процессов — основы Они действительно понимают важность обеспечения коммуникации и эффективности между отделами или группами в более крупном масштабе. Этот поиск оптимального подхода к взаимодействию связан с необходимость решения на жизненно важных проблем, которые неизбежно возникают при разобщённости в разных отделах и областях компании. Исполнение необходимой работы независимо от других подразделений компании может принести больше вреда, чем пользы, поскольку в этом случае сотрудники нацелены на решение конкретных вопросов, а не на достижении общей цели в рамках процесса.

Программное обеспечение для автоматизации бизнес-процессов — — обеспечивает сотрудников компании возможностью визуализации роли своих задач в бизнес-процессе, что помогает увеличить продуктивности сотрудников, а также может принести положительный эффект в других сферах деятельности компании и достижении ключевых целей организации.

Что такое автоматизация бизнес-процессов?

Каждый метод предлагает свой способ описания бизнес-процессов Развитие параллельных систем в конце годов поставило вопрос об.

Оператор ИЛИ Любой процесс обязательно начинается и заканчивается событием. Выполнение каждой бизнес-функции связано с обработкой набора документов в различных формах представления. Обязательным является то, что каждая функция должна иметь один или несколько документов на входе информация, необходимая для выполнения бизнес-функции и один или несколько документов на выходе информация, создаваемая в результате выполнения бизнес-функции.

Моделирование процесса осуществляется сверху вниз. Элементы окружения располагаются относительно функций следующим образом рекомендуемое размещение объектов на модели относительно блока : Обязательные элементы окружения функции процесса: Место исполнения функции — справа сверху Сущность, ресурс — слева База данных, хранилище информации, источник информации — слева внизу Все указанное окружение функции документы, исполнители находят свое отражение вокруг выделяемой функции.

Пример правильного расположения представлен на рисунке 3. Рисунок 3 Пример правильного расположения объектов окружения функции Важным также является правильное отражение ветвлений процесса. Одним из основных правил является ограничение на количество входящих и исходящих соединений для событий и функций — их не должно быть больше одного. В соответствии с этим правилом ошибочными являются представленные на рисунке 4 примеры.

Рисунок 4 Примеры ошибочного отображения ветвления Для исправления подобных ошибок следует воспользоваться соответствующим логическим оператором. Пример исправления указанных выше ветвлений представлен на рисунке 5 Рисунок 5 Пример исправленных ошибок При отражении ветвлений важным также является правильность выбора оператора подробности см. Корректное использование подразумевает необходимость отражения ветвлений таким образом, чтобы из представленной структуры модели были ясны условия, при которых процесс продолжается по каждой из веток ветвления.

Все выпуски

Эти простые инструменты, не требуют специальных навыков и могут применяться в любой области деятельности. Мы подготовили для вас описание основных методов улучшения бизнес процессов, которые можно начать использовать незамедлительно. Простые и действенные методы улучшения бизнес процессов Существует множество методов улучшения бизнес процессов. При этом, одни и те же методы, можно встретить в разных концепциях, названиях и комбинациях.

Поэтому, мы выделили суть и описали 8 методов улучшения бизнес процессов Устранение разрывов Разрыв — это ожидание кого-то или чего-то.

Параллельное выполнение. / Описание курса · Что такое Корпоративный Типовые бизнес-процессы для документов · Дизайнер бизнес- Создание шаблона последовательного бизнес-процесса · Создание шаблона.

В публикации"Выбор бизнес-процессов для оптимизации" были рассмотрены вопросы выбора приоритетных бизнес-процессов для оптимизации. В публикации"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" начато рассмотрение методов оптимизации бизнес-процессов. В этой статье и последующих будет продолжено рассмотрение второго и третьего этапов: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем см.

Главная формула и классика построения и оптимизации организации 2. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Метод параллельного выполнения работ Метод параллельного выполнения работ позволяет сократить общее время выполнения бизнес-процесса. В настоящий момент длительность бизнес-процессов играет решающую стратегическую роль для компании, определяет ее конкурентоспособность и выживаемость на динамичном конкурентном рынке. Например, на рынке дистрибуции фармацевтической продукции идет борьба за снижение времени бизнес-процесса отгрузки товара клиентам.

Те компании, которые сумели это время снизить до нескольких часов, стали лидерами на этом рынке. Часто оказывается, что при проектировании бизнес-процессов их проектировали последовательно. Потому что, последовательной цепочкой выполнения работ управлять намного проще. Но если описать бизнес-процессы любой организации, оказывается, что многие работы технологически можно выполнять параллельно. При применении данного метода проводится анализ того, какие работы бизнес-процесса можно выполнять параллельно.

3. Учет очередности выполнения бизнес-процессов

Учет очередности выполнения бизнес-процессов Каким образом при проведении реинжиниринга учитывается очередность выполнения бизнес-процессов? В отдельную группу выделяются методы реинжиниринга, связанные с изменением параметра времени. Они опираются прежде всего на анализ способов взаимодействия функций. С позиции параметра времени различаются последовательные и параллельные бизнес-процессы.

Последовательный процесс Данный тип процессов характеризуется тем, что выполнение одной операции начинается после прекращения предшествующей.

Схемы исполнимых бизнес-процессов представляют собой Кроме знания нотаций описания бизнес-процессов и интерфейсов СУБПиАР, . а параллельно, то есть они находятся в параллельных ветках (см. рис.

Моделирование параллельных процессов Практически любая более или менее сложная система имеет в своем составе компоненты, работающие одновременно, или, как принято говорить, параллельно. Примерами являются одновременное обслуживание клиентов, например, в парикмахерской, работа по обслуживанию и одновременно устранению неисправности в работе, например, одного из кассовых аппаратов, и т. Итак, если в составе системы имеются компоненты подсистемы , выполняющие свои функции одновременно, то можно утверждать, что в такой системе существуют параллельные процессы.

Параллельно работающие подсистемы могут взаимодействовать самым различным образом либо вообще работать независимо друг от друга. Способ взаимодействия подсистем определяет вид параллельных процессов, протекающих в системе. В свою очередь, вид моделируемых процессов влияет на выбор метода их имитации. Виды параллельных процессов Асинхронный параллельный процесс - такой процесс, состояние которого не зависит от состояния другого параллельного процесса ПП.

Пример асинхронных ПП, протекающих в рамках одной системы: Синхронный ПП - такой процесс, состояние которого зависит от состояния взаимодействующих с ним ПП. Независимый ПП - процесс, который не является подчиненным ни для одного из процессов. Методы описания параллельных процессов В пакете имеется собственный язык моделирования, позволяющий моделировать параллельные процессы. Рассмотрим механизм реализации ПП на основе тран- зактов.

В этом случае под событием понимается любое перемещение транзакта по системе, а также изменение его состояния обслуживается, заблокирован и т. Событие, связанное с данным транзактом, может храниться в одном из следующих списков:

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [�[Русский Менеджмент]span>

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!